Введение
 

К важнейшему направлению повышения качества управленческой деятельности относится обеспечение лиц, принимающих решения, высококачественной системной информацией. Такая информация составляет существо информационной поддержки принятия решений (ИППР), под которой понимается цикл сбора и обработки данных о результатах профильной деятельности, реализуемый организационными структурами и направленный на повышение эффективности этой деятельности.
В условиях рыночной экономики понятие “эффективность деятельности” вклю-чает не только достижение качественных характеристик продукции, но и затраченные ресурсы, влияние на окружающую среду и пр., т. е. имеет экономическую природу. Процедура принятия управленческих решений существенно усложняется и должна учитывать весь спектр взаимодействия профильной деятельности с другими смежными деятельностями. В таких условиях принятие решений должно быть основано на анализе текущих и ретроспективных показателей деятельности, декомпозируемой до дейст-вий и операций, и предварительной оценке эффективности предполагаемых решений по множественным критериям.
Решение такой задачи предлагается строить на основе создания унифицирован-ного описания деятельности организационных управленческих структур в составе ин-формационной и функциональной моделей, размещаемых в единой вычислительной среде, и проведении имитационного моделирования перечня предполагаемых (возмож-ных) решений с целью оценки их конечной эффективности по критериям, характери-зующим деятельность.

 
назад

вперед